Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen
Jedes Jahr verschwinden Tausende von Unternehmen von der Bildfläche. Der Grund liegt, lt. Untersuchung einer EU-Kommission, in der Nichtbewältigung der Probleme bei der Übergabe von Unternehmen.
So schätzt das Institut für Mittelstandsforschung, dass in den nächsten 5 Jahren ca. 275.000 Familienbetriebe vor dem Generationswechsel stehen. Wobei die Übergabe in der Vergangenheit gezeigt hat, dass nicht einmal die Hälfte der Übergaben an die 2. Generation erfolgreich war. Die Mortalitätsrate ist bei Familienbetrieben doppelt so hoch wie bei anderen Unternehmen.
Das Institut der deutschen Wirtschaft hat für die nächsten 5 Jahre ca. 150 Unternehmensübergaben pro Tag gezählt. Die Schätzungen anderer Institute gehen von 700.000 Übergaben kleiner und mittlerer Betriebe in den nächsten 5 Jahren aus.
Unternehmenskauf - Gestaltung in schwierigen Zeiten mit großen Chancen und Perspektiven
Für viele Unternehmer und Entscheider ist gerade in schwierigen Zeiten der Gedanke an einer weiteren Unternehmensexpansion in den Hintergrund gestellt. Doch gerade bei antizyklischem Verhalten in der Unternehmensakquisition bzw. -kauf ergeben sich derzeit hervorragende Möglichkeiten das bereits existierende Unternehmen bzw. die Unternehmensgruppe zu sichern und weiter auszubauen.
Wir unterstützen diesen Prozess aktiv mit unserer Kompetenz in:
- Einzelunternehmensvermittlung (hierbei wissen wir häufig von zwei Unternehmen, die zusammen passen und wo ein Unternehmen zum Verkauf steht)
- Unternehmensakquisition nach vorgegebenen Kaufparametern inkl. Marktübersicht (wir penetrieren eine Branche bzw. einen Markt nach verkaufswilligen Unternehmern/Unternehmen und schaffen den Kontakt zum Käufer)
- Begleitung der weiteren Konkretisierung nach dem Erstkontakt zwischen Käufer und Verkäufer und einer eindeutigen Willenserklärung zum Kauf/Verkauf
- Unternehmensbewertung und Due Diligence-Prüfung
- Begleitung bei Integration und Interimsmanagement
Führungspositionen
Die richtige Besetzung von Führungspositionen ist eine der vermutlich entscheidenden Herausforderungen in der Zukunft. Dies gilt ebenfalls bei der Besetzung von Spezialistenfunktionen als auch beim Führungsnachwuchs.
Immer häufiger gelingt die Besetzung nur durch eine gezielte Vorauswahl geeigneter Kandidaten und deren direkte Ansprache, die sowohl die Interessen der Kandidaten als auch die Interessen der Unternehmen abgleicht und den Suchprozess erfolgreich begleitet und abschließt.
Vom Erkennen der Bedarfssituation, über die Betrachtung der Umfeldorganisation einer zu besetzenden Position, bis hin zur Direktansprache begleiten wir Sie erfolgreich.
Die digitale Welt und die sozialen Medien
"Wer bin ich und wo will ich hin?", diese Frage stellt sich auch im Hinblick auf die digitale Welt.
Ob die eigene Website, Facebook, Instagram oder YouTube, jedes soziale Medium funktioniert auf eigene Art und Weise und deckt unterschiedliche Nutzerbedürfnisse ab. Dabei kann es mitunter schwierig sein, sich im Dickicht der Möglichkeiten zu orientieren und das eigene Unternehmen zielgerichtet und zukunftsorientiert in der digitalen Welt zu positionieren.
Wir treten an dieser Stelle als Bindeglied zwischen Ihnen und den sozialen Medien ein, um zusammen mit Ihnen Ihre Unternehmensidentität und Ihr Unternehmenserscheinungsbild digital zu verankern.
Am Anfang steht die detail- und nutzungsorientierte Analyse Ihrer bestehenden Webauftritte und, sofern vorhanden, Ihrer Präsenz in den sozialen Medien. Im Fokus stehen hierbei sowohl die bestehenden und zukünftig intendierten Nutzer, Ihre Auftritte als auch die Form und der Inhalt Ihrer digitalen Präsenz.
Ziel unserer Begleitung ist es, gemeinsam mit Ihnen ein Konzept und dessen Umsetzung für Ihre Präsenz im Internet und den sozialen Medien zu entwickeln. Hierbei ist es wichtig, dass die "Botschaften", die Ihr Unternehmen senden möchte, den Unternehmensaktivitäten und Zielen entsprechen.